金砖彩票开户 - 人才培养 - 精品课程 精品课程

  • 《商业模式创新》

    《商业模式创新》

    面向人群:中高层经理人
    学员收益:多维度了解新时代下商业模式的定义,通过新的理论框架的学习和应用,洞察竞争的本质,提升自身对新时代竞争的分析和驾驭能力。

  • 《组织能力提升》

    《组织能力提升》

    面向人群:集团部室/SBU/BU直管经理人、人力资源条线经理人
    学员收益:学习组织能力提升中的三大关键要素:员工思维、员工治理和员工能力,帮助学员了解人才与组织在战略实施中的重要性,为建设组织能力提供结构化的思考框架和流程,建立与企业经营战略相结合人才战略。

     
  • 《领导力四重奏》

    《领导力四重奏》

    面向人群:利润中心中基层经理人
    学员收益
    1.模型经典:经美国创新领导力中心专业研究团队开发的成熟的领导力模型;
    2.测评反思:鼓励学员通过前期网络测评促进自我反思,增强自我认知;
    3.个人领导力发展路线图:在课程全程通过图示激发自我反思并促进目标达成;
    4.体验式学习:借助团队共同活动及反思掌握自知、善学、影响、沟通四项基本技能。

     
  • 《复盘:把经验转化为能力》

    《复盘:把经验转化为能力》

    面向人群:华润创新委会委员、创新专家以及“华润之道”校友。
    学员收益:让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理;通过团队演练和点评辅导,让学习者掌握具体操作方法,学以致用;通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”;通过最佳实践分析,让学习者理解复盘的应用场景。

     
  • 《在线学习创新趋势与最佳实践》

    《在线学习创新趋势与最佳实践》

    面向人群:SBU\BU的大区及以下单位负责培训的员工
    学员收益:微课知识萃取讲师认证班。认识微课的多重含义及在企业中的应用场景;掌握微课选题的诀窍;根据选题匹配内容萃取方法与评审策略;理解微课设计的流程与基本原则;认识微课制作的实操步骤、快速微课制作工具简介;了解微课的运营与管理体系,掌握在企业内“玩转微课”的关键成功要素。

     
  • 《情商的智慧》

    《情商的智慧》

    面向人群:华润创新委会委员、创新专家以及“华润之道”校友。
    学员收益:课程以西方 EQ 理论为基础并结合东方哲学的精髓, 协助决策层建立具有骑士精神的“平等”、“团结”的协同组织文化,搭建领导团队扬长补短的“铁三角”模型和成己达人的成长轨道;针对不同性格的 Leader,诠释如何用高情商的方式知己解彼、知彼解己的领导方法,从而打造出既保持高度纪律性又不失高度创新力的组织核心竞争力, 同时觉知自我和当下,修炼领袖的智慧,由内而外、 自上而下的在工作和生活中践行。

     
  • 《TOP华润人力资源管理之道》

    《TOP华润人力资源管理之道》
    华润人力资源管理之道传承华润管理之道的精髓,根植于华润文化,以战略为导向,通过塑造可持续发展的组织能力,为华润成为世界一流企业提供人才和组织保障。TOP模型是华润人力资源管理之道的具体表现形式,由人才(Talent)、组织(Organization)、业绩(Performance)三大部分组成。三个子系统自身包含丰富且具有华润特色的人力资源工作内容,可独立成道,同时又相互联系、相互支撑和相互作用,共同构成华润人力资源管理之道。
     
  • 《TOP实战模拟(非人)精品课程》

    《TOP实战模拟(非人)精品课程》

    面向人群:集团各SBU/BU下属区域公司管理团队成员;城市公司、基地公司等单位一把手(具备一定团队领导经验的非人力资源管理专业人员)
    学员收益:课程全程采用行动学习的教学模式,让学员体验一次系统的人力资源管理实战模拟,在互动式的模拟商业竞技中,学习TOP组织管理、人才管理、业绩管理的核心逻辑及内容,感受在复杂多样的管理情境下开展人力资源管理的权变方法,更好认知自我、带领团队。

     
  • 《团队角色》

    《团队角色》

    面向人群:总部部室、城市公司、基地公司担任管理岗位的经理人(具备带领团队经验的管理人员)
    学员收益:学习团队中不同角色的奥秘,团队及个人最大化优势、包容劣势的体验式学习,促进团队成员间相互理解与沟通,提升一个团队的效能。

     
  • 《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》

    《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》

    面向人群:中基层管理人员、培训工作者
    学员收益:美国西雅图派克街鱼市的经典案例为学习内容,激发员工思考逆境心态及如何构建愉悦的工作氛围;传递专注对待工作及同事的积极理念。课程对中基层的管理人员有很好的启发,让团队领导者思考“如何构建快乐工作氛围”。

     
  • 《孔子的精神家园》

    《孔子的精神家园》

    要怎样高贵的心灵,才能从如此困顿的生命中绽放出平和正大的精神来。在《论语》中透射出的那种温暖的勇毅、朴素的崇高面前,个体的苦难竟显得那样的微不足道。一个人要像真正地理解他人,首先要了解自己。而这,唯有醒觉的心灵才能做到。

     
  • 《CEO财务分析与决策》

    《CEO财务分析与决策》

    中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。

     
  • 《行动学习催化师培训》

    《行动学习催化师培训》

    面向人群:华润大学校友、集团部室、各SBU/BU培训线条人员(含培训管理者、讲师、课程开发人员),及业务线条中有参与实际项目机会的人员,如下属项目负责人、项目催化的项目经理等
    学员收益:掌握催化师技术和理论,能够完成行动学习项目的设计和过程管理,具备个人及团队行动学习课题的现场催化能力。培训结束后半年内如完成1次项目催化,经审核合格,由大学颁发行动学习催化师认证证书。

     
  • 《案例教学》

    《案例教学》

    宗旨:推动集团各单位以案例的形式持续总结最佳实践,反思失败教训,让组织具备记忆,使成功可以分享复制,让失败尽早预警避免,并形成善于总结、乐于分享的组织学习氛围。
    原则:以“用”为本,植入工作。案例是在应用和工作中得以体现的。共建共享,长期积累。各单位在总结自身案例的同时共同建设集团案例库,共享整个集团丰富的案例资源。

     
  • 《发明问题解决方法论TRIZ》

    《发明问题解决方法论TRIZ》

    面向人群:华润产业创新加速营的内外部创新项目团队
    学员收益:掌握技术创新及发明专利的原理、路径、方法及工具包;掌握创新项目的专利布局和技术方案升级;提高产品的科技竞争力。

     
  • 《从场景故事道产品创新》

    《从场景故事道产品创新》

    面向人群:华润产业创新加速营的内外部创新项目团队
    学员收益:开拓员工创新思维;明确创新项目的内部应用场景识别和判定方法;提高创新项目试点成功率提升。

     
  • 《商业模式创新》

    面向人群:中高层经理人
    学员收益:多维度了解新时代下商业模式的定义,通过新的理论框架的学习和应用,洞察竞争的本质,提升自身对新时代竞争的分析和驾驭能力。

  • 《组织能力提升》

    面向人群:集团部室/SBU/BU直管经理人、人力资源条线经理人
    学员收益:学习组织能力提升中的三大关键要素:员工思维、员工治理和员工能力,帮助学员了解人才与组织在战略实施中的重要性,为建设组织能力提供结构化的思考框架和流程,建立与企业经营战略相结合人才战略。

     
  • 《领导力四重奏》

    面向人群:利润中心中基层经理人
    学员收益
    1.模型经典:经美国创新领导力中心专业研究团队开发的成熟的领导力模型;
    2.测评反思:鼓励学员通过前期网络测评促进自我反思,增强自我认知;
    3.个人领导力发展路线图:在课程全程通过图示激发自我反思并促进目标达成;
    4.体验式学习:借助团队共同活动及反思掌握自知、善学、影响、沟通四项基本技能。

     
  • 《复盘:把经验转化为能力》

    面向人群:华润创新委会委员、创新专家以及“华润之道”校友。
    学员收益:让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理;通过团队演练和点评辅导,让学习者掌握具体操作方法,学以致用;通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”;通过最佳实践分析,让学习者理解复盘的应用场景。

     
  • 《在线学习创新趋势与最佳实践》

    面向人群:SBU\BU的大区及以下单位负责培训的员工
    学员收益:微课知识萃取讲师认证班。认识微课的多重含义及在企业中的应用场景;掌握微课选题的诀窍;根据选题匹配内容萃取方法与评审策略;理解微课设计的流程与基本原则;认识微课制作的实操步骤、快速微课制作工具简介;了解微课的运营与管理体系,掌握在企业内“玩转微课”的关键成功要素。

     
  • 《情商的智慧》

    面向人群:华润创新委会委员、创新专家以及“华润之道”校友。
    学员收益:课程以西方 EQ 理论为基础并结合东方哲学的精髓, 协助决策层建立具有骑士精神的“平等”、“团结”的协同组织文化,搭建领导团队扬长补短的“铁三角”模型和成己达人的成长轨道;针对不同性格的 Leader,诠释如何用高情商的方式知己解彼、知彼解己的领导方法,从而打造出既保持高度纪律性又不失高度创新力的组织核心竞争力, 同时觉知自我和当下,修炼领袖的智慧,由内而外、 自上而下的在工作和生活中践行。

     
  • 《TOP华润人力资源管理之道》
    华润人力资源管理之道传承华润管理之道的精髓,根植于华润文化,以战略为导向,通过塑造可持续发展的组织能力,为华润成为世界一流企业提供人才和组织保障。TOP模型是华润人力资源管理之道的具体表现形式,由人才(Talent)、组织(Organization)、业绩(Performance)三大部分组成。三个子系统自身包含丰富且具有华润特色的人力资源工作内容,可独立成道,同时又相互联系、相互支撑和相互作用,共同构成华润人力资源管理之道。
     
  • 《TOP实战模拟(非人)精品课程》

    面向人群:集团各SBU/BU下属区域公司管理团队成员;城市公司、基地公司等单位一把手(具备一定团队领导经验的非人力资源管理专业人员)
    学员收益:课程全程采用行动学习的教学模式,让学员体验一次系统的人力资源管理实战模拟,在互动式的模拟商业竞技中,学习TOP组织管理、人才管理、业绩管理的核心逻辑及内容,感受在复杂多样的管理情境下开展人力资源管理的权变方法,更好认知自我、带领团队。

     
  • 《团队角色》

    面向人群:总部部室、城市公司、基地公司担任管理岗位的经理人(具备带领团队经验的管理人员)
    学员收益:学习团队中不同角色的奥秘,团队及个人最大化优势、包容劣势的体验式学习,促进团队成员间相互理解与沟通,提升一个团队的效能。

     
  • 《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》

    面向人群:中基层管理人员、培训工作者
    学员收益:美国西雅图派克街鱼市的经典案例为学习内容,激发员工思考逆境心态及如何构建愉悦的工作氛围;传递专注对待工作及同事的积极理念。课程对中基层的管理人员有很好的启发,让团队领导者思考“如何构建快乐工作氛围”。

     
  • 《孔子的精神家园》

    要怎样高贵的心灵,才能从如此困顿的生命中绽放出平和正大的精神来。在《论语》中透射出的那种温暖的勇毅、朴素的崇高面前,个体的苦难竟显得那样的微不足道。一个人要像真正地理解他人,首先要了解自己。而这,唯有醒觉的心灵才能做到。

     
  • 《CEO财务分析与决策》

    中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。

     
  • 《行动学习催化师培训》

    面向人群:华润大学校友、集团部室、各SBU/BU培训线条人员(含培训管理者、讲师、课程开发人员),及业务线条中有参与实际项目机会的人员,如下属项目负责人、项目催化的项目经理等
    学员收益:掌握催化师技术和理论,能够完成行动学习项目的设计和过程管理,具备个人及团队行动学习课题的现场催化能力。培训结束后半年内如完成1次项目催化,经审核合格,由大学颁发行动学习催化师认证证书。

     
  • 《案例教学》

    宗旨:推动集团各单位以案例的形式持续总结最佳实践,反思失败教训,让组织具备记忆,使成功可以分享复制,让失败尽早预警避免,并形成善于总结、乐于分享的组织学习氛围。
    原则:以“用”为本,植入工作。案例是在应用和工作中得以体现的。共建共享,长期积累。各单位在总结自身案例的同时共同建设集团案例库,共享整个集团丰富的案例资源。

     
  • 《发明问题解决方法论TRIZ》

    面向人群:华润产业创新加速营的内外部创新项目团队
    学员收益金砖彩票开户:掌握技术创新及发明专利的原理、路径、方法及工具包;掌握创新项目的专利布局和技术方案升级;提高产品的科技竞争力。

     
  • 《从场景故事道产品创新》

    面向人群:华润产业创新加速营的内外部创新项目团队
    学员收益:开拓员工创新思维;明确创新项目的内部应用场景识别和判定方法;提高创新项目试点成功率提升。

     
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